Executive Coaching

Erfolgreiche Top-Manager

Executives sind per Definition erfolgreiche Führungskräfte. Sie haben Führungspositionen erreicht, die mit großer Verantwortung und umfassenden Gestaltungsmöglichkeiten im Unternehmen verbunden sind. Sie wissen, was sie können. Sie sind sehr erfahren. Sie sind außerordentlich belastbar - und belastet. 

Bewährte Erfolgsmuster ändern?

Die Erfolgsmuster der Executives sind in der Regel stabil. Sie haben sich bewährt. Man hat das schon immer so gemacht und damit Erfolg gehabt, sonst wäre man nicht da, wo man ist. Sollte man sich wirklich mit den eignen Verhaltensstrategien beschäftigen?

Macht und Erfolg machen schaffen aber auch Distanz. Executives sind oft „einsam“ an der Spitze. Es gibt nur wenige Menschen, die sich trauen, ihnen gegenüber einmal etwas Kritisches zu äußern. Dies wird auf Dauer eine gewisse Isolierung mit sich bringen.

Sie müssen permanent neuen Herausforderungen und Ansprüchen gerecht werden - die Möglichkeit zur Reflexion, zur Überprüfung und Anpassung der bewährten Vorgehensweisen sind dabei außerordentlich rar. 

Raum für Reflexion und Zielüberprüfung

Coaching bietet Raum zur Reflexion - kostbare Zeit, die mit einem professionellen, externen Gesprächspartner für die Überprüfung von bislang erprobten Positionen, Handlungsweisen, Zielen und Ansichten dienen kann.  Coaching eröffnet die  seltene  Möglichkeit, einmal „aus der Spur zu treten“, einen Perspektivenwechsel vorzunehmen, das eigene Tun, die persönliche Geschichte und Zukunft zu reflektieren mit einem  Außenstehenden, der frei von aller Unternehmenspolitik ist und  respektvoll -aber auch gelegentlich provokant - den Spiegel vorhält.

Im Zentrum eines solchen Coachings steht meist eine „Überprüfung“ der eigenen Situation. Orientiert an den eigenen Zielen und Werten, auf der Grundlage einer Standortanalyse hat die Führungskraft die Chance, noch erfolgreicher und persönlich befriedigender die eigene Aufgabe wahrzunehmen.

Das Erkennen von „Blinden Flecken“ in der Selbstwahrnehmung, aber auch in der Wahrnehmung des Umfeldes, die Überprüfung von „Selbstverständlichkeiten“ in Vorgehensweisen, das Hinterfragen von Haltungen, die Unterstützung bei Schwerpunktsetzungen und die Reflexion konkreter Führungssituationen sind in diesen Coachings häufig Themen. Die Gestaltung von Veränderungssituationen und der Blick auf die Politik der Organisation spielen eine große  Rolle.  

Ein Anstoß von Außen ist manchmal sehr hilfreich

Executives sind zeitlich extrem eingebunden, haben wenig Freiraum, sich über sich selbst Gedanken zu machen. Wenn Executives nicht individuell ein Coaching suchen, hat sich als Anstoß ein unternehmensintern  aufgesetztes Executive-Programm bewährt. Hier wird systematisch eine Standortanalyse durchgeführt (beispielsweise mittels 360°-Feedback Instrument, mit Interviews, die der Coach durchführt und weiteren Verfahren), um zu einem individuellen Development Plan zu kommen, der sich auf die Entwicklung der eigenen Führungsqualitäten und des Verantwortungsbereichs richtet.