Vorgehensmodell

Unser Vorgehensmodell hat sich in vielen Organisationen, auch international, bewährt.
Individuelle Sitzungen werden durch Telefoncoaching unterstützt.

Coachinganlässe

Die häufigsten Anlässe für die in Anspruchnahme eines Coachings sind:

1. Assessment-Center-Empfehlungen
2. Aktuelle schwierige Situationen (neue Position, aktuelle Konflikte etc.)
3. Begleitung im Rahmen eines Management- oder Executive Development-Programms

Coaching Schritte

Ein Coachingprozess besteht in der Regel aus einer mit dem Kunden vereinbarten festen Anzahl von Sitzungen und beinhaltet diese Schritte:

• Klärung des Anliegens und der Ziele
• Gemeinsames Gespräch mit Coachee und Vorgesetzten 
• Coaching-Kontrakt (Ziele, Pflichten)
• Coachingsitzungen anhand der Ziele
• Abschlussreflexion mit Coachee und Vorgesetzen
• Reviewgespräch nach 3-6 Monaten

Managementprogramme

Managementprogramme entwickeln wir gemeinsam mit unserem Kunden. Dabei suchen wir  nach Lösungen, die pragmatisch und flexibel für den Kunden nutzbar sind  und ihm höchste Professionalität in der Vorgehensweise und Zielerreichung sichern. Sie profitieren von unseren Erfahrungen im internationalen Markt.