Einführungsschritte für Human Capital Management

  • Beschreibung der strategische Geschäftsziele, der strategische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indikatoren
  • Übersetzung der Strategie in Human Capital Values: Kompetenzvorteile, Kooperations- und Führungsfaktoren, Anreiz- und Kulturfaktoren
  • Entwicklung eines Kompetenzmanagementsystems
  • Konzeption einer Mitarbeiterbefragung
  • Erstmessung der Human Capital Values
  • Auswertung und Erstellung eines HC-Businessplans für das nächste Jahr
  • Strategische Steuerung, Evaluation der HC-Aktivitäten und Investitionsanalyse
  • Audit der HR-Kompetenz
  • Zusammenstellung einer HC Scorecard auf Unternehmensebene und Bereichs-/Abteilungsebene
  • Dokumentation der Human Capital Values (intern, extern)
  • Vereinbarung von HC-Zielen für die Führungskräfte und HC-Businessplänen für die Bereiche und Abteilungen
  • Kontinuierliche Messung und Planung im Jahresrhythmus und Benchmarking