Vorgehensmodell

Strategisches Leadership Development beginnt bei den Geschäftsanforderungen

Wohin sollen sich Führungskräfte entwickeln? Die Antwort darauf ist nicht von bewährten Führungstheorien oder aktuellen Moden zu erwarten, sondern nur von der Ausrichtung des Unternehmens. Welche Vision, Strategien, Unternehmensziele und aktuelle Geschäftsanforderungen müssen realisiert oder bewältigt werden, welche Aufgaben und Anforderungen ergeben sich daraus an Leadershipfunktionen im Unternehmen, unabhängig davon, ob sie mit Positionsmacht ausgestattet sind, oder nicht. Projektleiter und Change Manager haben in vielen Unternehmen ebenso wichtige Führungsaufgaben, wie die Linienvorgesetzten.

Entwicklungsprogramme sind nur dann von strategischer Bedeutung, wenn sie die Führungskräfte dabei unterstützen, diese Anforderungen effizient umzusetzen.

Die ersten drei Schritte erfolgen ohne einen Vorentscheid über mögliche konkrete Maßnahmen, sie sind methodenoffen. Mit der Feinkonzeption erfolgt die Festlegung, welche Aktivitäten unternehmensintern, durch den Berater oder durch Dritte durchgeführt werden.
context verfügt über Netzwerkpartner, die unsere Kernkompetenzen ergänzen und sicher stellen, dass in den Veränderungsprojekten auf Basis der gleichen Philosophie und Qualität zielorientiert gearbeitet wird.

Die Tool-gestützte GAP-Analyse

Die Definition der Strategie unterstützenden Führungsverhaltensweisen und die Standortbestimmung bezogen auf diese Anforderungen führen wir mit Unterstützung der Leadership Effectiveness Analysis LEA^TM  durch. Sie bietet Team- und Individualprofile, für deren Interpretation auch umfangreiches Datenmaterial für Benchmarks zur Verfügung steht.