EnglishFühren von Wertschöpfungsprozessen
Statement
Die Einführung von Gruppenarbeit und Verbesserungsprogrammen wie LEAN Manufacturing oder auch KAIZEN® stellt das gewohnte Führungsverhalten produktionsnaher Führungskräfte (Meister, Produktionsleiter) nicht selten in Frage. Trotzdem stehen sie in der Verantwortung, mit ihrer Mannschaft rasche Erfolge zu liefern.
Wir unterstützen Führungskräfte aller Ebenen dabei, neuartige, schlanke Wertschöpfungsprozesse sicher zum Ziel zu führen.
Die Einführung von Gruppenarbeit und Verbesserungsprogrammen wie LEAN Manufacturing oder auch KAIZEN® stellt das gewohnte Führungsverhalten produktionsnaher Führungskräfte (Meister, Produktionsleiter) nicht selten in Frage. Trotzdem stehen sie in der Verantwortung, mit ihrer Mannschaft rasche Erfolge zu liefern.
Wir unterstützen Führungskräfte aller Ebenen dabei, neuartige, schlanke Wertschöpfungsprozesse sicher zum Ziel zu führen.
Zielsetzung
Kompetente Führungskräfte aller Ebenen im Betrieb, die zieldienliche Führungsmethoden situationsgerecht anwenden.
Einfluss auf die Unternehmensstrategie
Interne Geschäftsprozesse (Qualität / Kosten / Liefertreue / Mitarbeiterzufriedenheit / ungeplante Abwesenheiten / Führungsmotivation, Lernen & Entwicklung)
Interventionen
- Gestaltung von Führungssystemen in lernenden Organisationen
- Die Führungskraft als Erneuerer und Change Manager
- Leadership Development Programme
- Executive Coaching