Professionelle Assessments: Drum prüfe, wer sich länger bindet….

Die Besetzung von Führungspositionen hat strategische Bedeutung und muss mit besonderer Sorgfalt vorgenommen werden. Die Güte und Professionalität strategischer Personalentscheidungen wird durch ein Einzel-Assessment oder Assessment-Center nachweisbar unterstützt.

Ein Instrument mit klaren Vorteilen
Das Assessment-Center als Auswahlverfahren bietet dem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen gegenüber herkömmlichen Vorgehensweisen (Vorgesetztenbeurteilung, Einstellungsinterviews, Bewerbungsunterlagen):

1. Wirtschaftlicher Nutzen
   Wissenschaftliche Untersuchungen belegen die Aussagekraft von Assessment-Centern gerade im Vergleich zu klassischen Einstellungsgesprächen und Vorgesetztenbeurteilungen. Damit können die häufig immensen Kosten personeller Fehlbesetzungen gesenkt werden.
2. Akzeptanz
   Assessment-Center haben in der Regel eine hohe Akzeptanz bei den Teilnehmern, wenn dadurch der Beurteilungs- und Auswahlprozess durchsichtig und nachvollziehbar und das Verfahren praxisnah gestaltet wird.
3. Positive Breitenwirkung
   Assessment-Center fördern die Auseinandersetzung mit Anforderungskriterien, qualifizieren die beteiligten Führungskräfte und unterstützen die Führungsarbeit und die Personalentwicklung durch eine differenzierte Stärken-Schwächen-Auswertung für alle Teilnehmer.

Der Weg zur Wahl des Richtigen:
context stellt die Qualität von Assessment-Center durch folgende Standards sicher:

• Anforderungsorientierung:
  Maßgeschneiderte Gestaltung der Aufgaben und der Auswahlkriterien durch eine systematische Analyse der Anforderungen des Unternehmens
• Verhaltensorientierung:
  Sicherstellung einer hohen Qualität bei der Auswahlentscheidung durch sorgfältige Auswahl und Qualifizierung der beurteilenden Führungskräfte. Dazu gehört vor allem die Schulung in einer genauen verhaltensorientierten Beobachtung.
• Transparenzprinzip:
  Konzeption des Assessment Centers als offenes und faires Verfahren  „Nur wer weiß, was gefordert ist, kann sich auch geeignet verhalten oder geeignetes Verhalten beobachten.“

Ein Assessment-Center kann sowohl für die interne als auch für die externe Personalauswahl genutzt werden.