Konzepte und Tools

Strategic Leadership Development™

Das Strategic Leadership Development™ (SLD) ist ein international validiertes Instrument zur Positionsbestimmung und Steigerung der Führungsleistung von Unternehmen und Einzelpersonen, das auch für grössere Gruppen einen vertretbaren Aufwand sicherstellt. Das in mehreren Sprachen verfügbare Instrument wird in jeweils kulturell angepassten Versionen mit eigenen Normen eingesetzt.

Zielsetzung und Leistung des SLD™

• Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes von Führung
• Erstellung eines Anforderungsprofils als Maßstab für individuelle und Team-Veränderungen
• Erstellung eines Feedback-Profils über das eigene Leadership-Verhalten,
• Rahmenplan für jeden Einzelnen über die Auswirkungen seines Rollenansatzes und   Führungsverhaltens,
• Identifizierung des Entwicklungsbedarfs,
  maßgeschneiderte Aktionspläne für die ermittelten Anforderungen.
  

Eine Gruppenprofilanalyse zeigt die Stärken und Schwächen einer  Gruppe auf und ermöglicht ein geeignetes Trainingsprogramm.

Das Instrument besteht aus zwei wissenschaftlich geprüften Fragebögen:

• dem Strategic Directions Questionnaire SDQ™
•  dem Leadership Effectiveness Analysis LEA™.

Die Zukunft beeinflussen: Strategic Directions Questionnaire SDQ™

Der SDQ™ beschreibt nach Auswertung das Zukunftsbild der Führung einer Organisation und liefert damit einen Zielerreichungsmaßstab für Team- und Einzelqualifizierung. Gleichzeitig ist damit das Führungs-verständnis im Unternehmen im Sinne eines Anforderungsprofils an Führung erarbeitet.
Erfolgskritisches Führungsverhalten wird für alle Beteiligten messbar und vergleichbar über neutrale Kriterien, die gemeinsam entwickelt und verabschiedet sind. Die meist emotionale Ebene der Verhaltenseinschätzung (Was ist gut? Was ist richtig?) entfällt. Die Führungskraft sieht sich mit der Frage konfrontiert: „Welches Verhalten erfordert meine Führungsposition?“

Den eigenen Standort erkennen: Leadership Effectiveness Analysis LEA™

Der LEA™ misst die vorhandenen Leadership-Fähigkeiten einzelner Führungskräfte und des Teams mittels 6 Funktionsgruppen (des Führungsspektrums) mit insgesamt 22 Verhaltensdimensionen.

Er liefert das Ausgangsmaterial für ein Teamprofil und für differenzierte Einzelprofile, die Grundlage für persönliche Entwicklungspläne sind.
Dabei ist die Vertraulichkeit der personenbezogenen Daten gewährleistet.
Das anschließende Coaching verstärkt gezielt ausgewählte Bereiche des Profils und fokussiert veränderbares Verhalten, das handlungsrelevant für die betrieblichen Aufgaben der Führungskraft ist.

Das gemeinsame Gruppen-Profil-Feedback ist eine hervorragende Grundlage für einen Teamentwicklungsprozeß, weil es die Sicht auf das Gesamtteam mit Stärken und Schwächen auf eine einheitliche Grundlage stellt, und auch die Sicht der Betroffenen untereinander differenzierter ermöglicht. „Mehr Wissen übereinander ermöglicht mehr Vielfalt im Verhalten miteinander“.

Das Instrument besteht im Kern aus einem Selbsteinschätzungsbogen und kann erweitert werden zu einem 360°-Feedback. (Chef, Kollegen, Mitarbeiter).